
Система показателей, которая показывает правду о бизнесе
Как перестать управлять по ощущениям и внедрить цифры, по которым сотрудники сами видят результат своей работы.
Без спама. Пришлём ссылку и напоминание.
Ключевые показатели
Компания как инструмент: руководитель должен видеть каждую важную «клавишу»
Один мудрый человек сравнил работу руководителя с игрой на рояле: все важные части компании должны быть под рукой, как клавиши инструмента.
Когда на приборной панели компании есть только доход, который подбивается в конце месяца, об управлении говорить рано.
Доход показывает прошлое
Это итог уже совершённых действий. Сам по себе он не объясняет, что нужно изменить сегодня.
Показатели дают рычаги управления
Лиды, продажи, производство, качество и скорость показывают, на какую «клавишу» нажать.
Ритм виден по неделям
Регулярная приборная панель обнаруживает отклонения тогда, когда решение ещё может повлиять на результат.
На прямом эфире покажем систему показателей, которая помогает управлять
Не набор красивых графиков, а понятную связку: цель → показатель → ответственность → управленческое решение.
Что измерять
Как выбрать 5–7 действительно важных показателей и не утонуть в цифрах.
Как поставить норматив
Откуда брать плановые значения и как отличать рабочую норму от цифры «с потолка».
Как закрепить ответственность
Кто собирает данные, кто отвечает за результат и что обсуждать на координации.
Как внедрить без саботажа
Пошаговый запуск системы, чтобы сотрудники пользовались ею, а не имитировали активность.
После прямого эфира у вас будет каркас системы показателей для своей компании
- Поймёте, какие цифры нужны именно руководителю
- Увидите логику показателей отделов и должностей
- Получите порядок внедрения по шагам

Дмитрий Базатин
Бизнес‑архитектор, основатель Bazatin Systems
Помогаю владельцам малого и среднего бизнеса выстраивать систему управления, в которой результат не зависит от героизма собственника.
Перестаньте угадывать.
Начните видеть.
Заполните форму — пришлём ссылку на прямой эфир и напомним о начале.